Từ vựng tiếng anh chuyên ngành nhân sự
HR (Human resources) hay nói một cách khác là ngành nhân sự là một trong những ngành hết sức lôi cuốn trong thị phần lao động những năm gần đây. Tại Việt Nam, những vị trí thống trị nhân sự trong vô số nhiều doanh nghiệp nước ngoài thường được trả nấc lương rất lớn do các doanh nghiệp này đánh giá được con tín đồ là yếu tổ ra quyết định đên sự cách tân và phát triển của một nhóm chức, và thực hiện nguồn lực này như đúng người đúng việc là một trong phương thức máu kiệm giá thành hiệu quả. Ngành này là việc kết hợp của tương đối nhiều các kỹ năng khác nhau, bao hàm cả kĩ năng mềm – cứng, với tiếng Anh cũng trở thành là một nhân tố rất quan trọng đặc biệt nếu bạn có nhu cầu thực sự bao gồm bước cải tiến và phát triển xa rộng trong sự nghiệp.
lrocrevn.com xin bổ sung cập nhật cho chúng ta 300 từ bỏ vựng tiếng anh chăm ngành nhân sự, hi vọng sẽ giúp các bạn trau dồi thêm để giao hàng công việc.
> bài viết liên quan khóa học tiếng anh tiếp xúc chất lượng hàng đầu dành cho những người đi làm cho tại Hà Nội, được test trình độ miễn phí.


400 thuật ngữ tiếng anh chuyên ngành nhân sự
STT | Từ vựng | Nghĩa giờ Việt |
1 | HR manager | trưởng phòng nhân sự |
2 | Standard | tiêu chuẩn |
3 | Application form | mẫu 1-1 ứng tuyển |
4 | Conflict | mâu thuẫn |
5 | Development | sự vạc triển |
6 | Human resource development | phát triển mối cung cấp nhân lực |
7 | Internship | thực tập sinh |
8 | Interview | phỏng vấn |
9 | Job enlargement | đa dạng hóa công việc |
10 | Work environment | môi trường có tác dụng việc |
11 | Knowledge | kiến thức |
12 | Shift | ca, kíp, sự luân phiên |
13 | Output | đầu ra |
14 | Outstanding staff | nhân sự xuất sắc |
15 | Interview | phỏng vấn |
16 | Pay rate | mức lương |
17 | Colleague | đồng nghiệp |
18 | Performance | sự thực hiện, thành quả |
19 | Proactive | tiên phong thực hiện |
20 | Recruitment | sự tuyển dụng |
21 | Seniority | thâm niên |
22 | Skill | kỹ năng |
23 | Social security | an sinh làng hội |
24 | Taboo | điều cấm kỵ |
25 | Task | nhiệm vụ, phận sự |
26 | Transfer | thuyên gửi nhân viên |
27 | Unemployed | thất nghiệp |
28 | Wrongful behavior | hành vi sai trái |
29 | Subordinate | cấp dưới |
30 | Stress of work | căng thẳng công việc |
31 | Strategic planning | hoạch định chiến lược |
32 | Labor contract | hợp đồng lao động |
33 | Specific environment | môi trường đặc thù |
34 | Starting salary | lương khởi điểm |
35 | Temporary | tạm thời |
36 | Case study | nghiên cứu vãn tình huống |
37 | 100 per cent premium payment | Trả lương 100% |
38 | Ability | Khả năng |
39 | Adaptive | Thích nghi |
40 | Adjusting pay rates | Điều chỉnh mức lương |
41 | Administrator cadre/High rank cadre | Cán cỗ quản trị cung cấp cao |
42 | Aggrieved employee | Nhân viên bị ngược đãi |
43 | Aiming | Khả năng khoanh vùng chính xác vị trí |
44 | Air conflict | Mâu thuẩn tháo mở/ công khai |
45 | Allowances | Trợ cấp |
46 | Annual leave | Nghỉ phép thường niên |
47 | Application Form | Mẫu 1-1 ứng tuyển |
48 | Apprenticeship training | Đào sản xuất học nghề |
49 | Absent from work | Nghỉ có tác dụng (không nên nghỉ hẳn) |
50 | Arbitrator | Trọng tài |
51 | Assessment of employee potential | Đánh giá chỉ tiềm năng nhân viên |
52 | Alternation Ranking method | Phương pháp xếp thứ hạng luân phiên |
53 | Average | Trung bình |
54 | Award/reward/gratification/bonus | Thưởng, tiền thưởng |
55 | Behavior modeling | Mô hình ứng xử |
56 | Behavioral norms | Các chuẩn mực hành vi |
57 | Benchmark job | Công việc chuẩn chỉnh để tính lương |
58 | Benefits | Phúc lợi |
59 | Blank (WAB) | Khoảng trống trong mẫu mã đơn |
60 | Board interview/Panel interview | Phỏng vấn hội đồng |
61 | Bottom-up approach | Phương pháp đi từ dưới lên trên |
62 | Breakdowns | Bế tắc |
63 | Business games | Trò chơi kinh doanh |
64 | Bureaucratic | Quan liêu |
65 | Career employee | Nhân viên bao gồm ngạch/Biên chế |
66 | Career planning & development | Kế hoạch và cách tân và phát triển nghề nghiệp (Thăng tiến nghề nghiệp) |
67 | Case study | Điển quản lí trị/Nghiên cứu tình huống |
68 | Class A | Hạng A |
69 | Classroom lecture | Bài diễn giả trong lớp |
70 | Coaching | Huấn luyện |
71 | Cognitive ability test | Trắc nghiệm kỹ năng nhận thức |
72 | Cognitive dissonance | Bất hòa thừa nhận thức |
73 | Collective agreement | Thỏa ước tập thể |
74 | Collective bargaining | Thương nghị tập thể |
75 | Combination of methods | Tổng hợp những phương pháp |
76 | Comfortable working conditions | Điều kiện thao tác thoải mái |
77 | Compensation | Lương bổng |
78 | Compensation equity | Bình đẳng về lương bổng cùng đãi ngộ |
79 | Competent supervision | Kiểm tra khéo léo |
80 | Computer-assisted instruction (CAI) | Giảng dạy dỗ nhờ sản phẩm công nghệ tính |
81 | Conference | Hội nghị |
82 | Conflict tolerance | Chấp dìm mâu thuẩn |
83 | Contractual employee | Nhân viên đúng theo đồng |
84 | Controlling | Kiểm tra |
85 | Congenial co-workers | Đồng nghiệp hợp ý |
86 | Corporate culture | Bầu văn hóa công ty |
87 | Corporate philosophy | Triết lý công ty |
88 | Correlation analysis | Phân tích tương quan |
89 | Cost of living | Chi giá thành sinh hoạt |
90 | Cyclical variation | Biến thiên theo chu kỳ |
91 | Challenge | Thách đó |
92 | Daily worker | Nhân viên công nhật |
93 | Day care center | Trung tâm chăm lo trẻ em khi cha mẹ làm việc |
94 | Death in service compensation | Bồi hay tử tuất |
95 | Demotion | Giáng chức |
96 | Delphi technique | Kỹ thuật Delphi |
97 | Detective interview | Phỏng vấn hướng dẫn |
98 | Determinants | Các yếu tố quyết định |
99 | Disciplinary action | Thi hành kỷ luật |
100 | Discipline | Kỷ luật |
101 | Disciplinary action process | Tiến trình thực hành kỷ luật |
102 | Drug testing | Kiểm tra cần sử dụng thuốc |
103 | Duty | Nhiệm vụ |
104 | Early retirement | Về hưu non |
105 | Education assistance | Trợ cấp giáo dục |
106 | Education | Giáo dục |
107 | Emerson efficiency bonus payment | Trả lương theo hiệu năng |
108 | Employee behavior | Hành vi của nhân viên |
109 | Employee manual/Handbook | Cẩm nang nhân viên |
110 | Employee recording | Nhân viên ghi chép vào nhật cam kết công tác |
111 | Employee referrals | Nhờ nhân viên giới thiệu |
112 | Employee relation services | Dịch vụ tương quan nhân sự |
113 | Employee relations/Internal employee relation | Tương quan lại nhân sự |
114 | Employee service | Dịch vụ người công nhân viên |
115 | Employee stock ownership plan (ESOP) | Kế hoạch cho nhân viên cấp dưới sở hữu cổ phần |
116 | Employment | Tuyển dụng |
117 | Employment agency | Công ty môi giới việc làm |
118 | Employment interview/ In-depth interview | Phỏng vấn sâu |
119 | Entrepreneurial | Năng động, sáng tạo |
120 | Entry- màn chơi professionals | Chuyên viên ở tại mức khởi điểm |
121 | Evaluation and follow up | Đánh giá và theo dõi |
122 | Essay method | Phương pháp reviews bằng văn bản tường thuật |
123 | Esteem needs | Nhu cầu được kính trọng |
124 | Evolution of application / review of application | Xét đối kháng ứng tuyển |
125 | External environment | Môi trường bên ngoài |
126 | External equity | Bình đẳng so với mặt ngoài |
127 | Extreme behavior | Hành vi theo thái cực |
128 | Fair | Tạm |
129 | Family benefits | Trợ cấp gia đình |
130 | Financial compensation | Lương bổng đãi ngộ về tài chính |
131 | Financial management | Quản trị Tài chính |
132 | Finger dexterity | Sự khôn khéo của ngón tay |
133 | Flextime | Giờ thao tác uyển chuyển, linh động |
134 | Floater employee | Nhân vviên trôi nổi, ko thường xuyên xuyên |
135 | Forecasting | Dự báo |
136 | Formal system | Hệ thống thiết yếu thức |
137 | Former employees | Cựu nhân viên |
138 | Gain sharing payment or the halsey premium plan | Kế hoạch Haley/ trả lương chia tỷ lệ tiền thưởng |
139 | Gantt task anh Bonus payment | Trả lương cơ bản cộng với tiền thưởng |
140 | General environment | Môi trường tổng quát |
141 | General knowledge tests | Trắc nghiệm kỹ năng tổng quát |
142 | Going rate/wege/ Prevailing rate | Mức lương hiện nay hành trong xóm hội |
143 | Good | Giỏi |
144 | Graphic rating scales method | Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị |
145 | Graphology | Khoa nghiên cứu và phân tích chữ viết |
146 | Grievance procedure | Thủ tục giải quyết khiếu nại |
147 | Gross salary | Lương gộp (Chưa trừ thuế) |
148 | Group appraisal | Đánh giá chỉ nhóm |
149 | Group emphasis | Chú trọng vào nhóm |
150 | Group incentive plan/Group incetive payment | Trả lương theo nhóm |
151 | Group interview | Phỏng vấn nhóm/ |
152 | Group life insuarance | Bảo hiểm nhân lâu theo nhóm |
153 | Hazard pay | Tiền trợ cấp cho nguy hiểm |
154 | Heath và safety | Y tế và an ninh lao động |
155 | Hierarchy of human needs | Nấc thang sản phẩm bậc/nhu ước của nhỏ người |
156 | Holiday leave | Nghỉ lễ (có lương) |
157 | Hot stove rule | Nguyên tắc lò lửa nóng |
158 | How khổng lồ influence human behavior | Làm biện pháp nào khuyến dụ hành động ứng xử của con người |
159 | Human resource department | Bộ phận/Phòng Nhân sự |
160 | Human resource managerment | Quản trị mối cung cấp nhân lực/ quản lí trị nhân lực |
161 | Human resource planning | Kế hoạch mối cung cấp nhân lực/kế hoạch nhân lực |
162 | Immediate supevisior | Quản lý trực tiếp (Cấp quản ngại đốc trực tiếp) |
163 | In- basket training | Đào sản xuất bàn giấy/ Đào tạo cách xử lý công văn giấy tờ |
164 | Incentive compensation | Lương bổng đãi ngộ kích ham mê LĐXS |
165 | Incentive payment | Trả lương kích thích lao động |
166 | Individual incentive payment | Trả lương theo cá nhân |
167 | Informal group | Nhóm không chính thức |
168 | Input | Đầu vào/nhập lượng |
169 | Insurance plans | Kế hoạch bảo hiểm |
170 | Integrated human resource managerment | Quản trị Tài vì sao sự tổng thể |
171 | Interlligence tests | Trắc nghiện trí thông minh |
172 | Internal employee relations | Tương quan liêu nhân sự nội bộ |
173 | Internal environment | Môi trường mặt trong |
174 | Internal equity | Bình đẳng nội bộ |
175 | Job | Công việc |
176 | Job analysis | Phân tích công việc |
177 | Job behaviors | Các hành vi so với công việc |
178 | Job bidding | Thông báo thủ tục đăng ký |
179 | Job description | Bảng biểu lộ công việc |
180 | Job enrichment | Phong phú hóa công việc |
181 | Job environment | Khung cảnh công việc |
182 | Job envolvement | Tích cực với công việc |
183 | Job expenses | Công tác phí |
184 | Job knownledge test | Trắc nghiệm khả năng nghề nghiệp hay kiến thức và kỹ năng chuyên môn |
185 | Job peformance | Sự chấm dứt công tác |
186 | Job posting | Niêm yết nơi làm còn trống |
187 | Job pricing | Ấn định nấc trả lương |
188 | Job rotation | Luân phiên công tác |
189 | Job satisfaction | Thỏa mãn cùng với công việc |
190 | Job sharing | Chia sẻ công việc |
191 | Job specification | Bảng thể hiện tiêu chuẩn cụ thể công việc |
192 | Job title | Chức danh công việc |
193 | Key job | Công việc chủ yếu |
194 | Labor agreement | Thỏa mong lao động |
195 | Labor relations | Tương quan lại lao động |
196 | Layoff | Tạm mang lại nghỉ bài toán vì không có việc làm |
197 | Leading | Lãnh đạo |
198 | Leave/Leave of absence | Nghỉ phép |
199 | Lethargic | Thụ động |
200 | Line management | Quản trị trực tuyến |
201 | Macroen environment | Môi trường vĩ mô |
202 | Managerment By Ojectives(MBO) | Quản trị bằng các mục tiêu |
203 | managerial judgment | Phán đoán của cung cấp quản trị |
204 | Manpower inventory | Hồ sơ nhân lực |
205 | Manpower replacement chart | Sơ đồ thu xếp lại nhân lực |
206 | Manual dexterity | Sự khéo léo của tay |
207 | Marketing management | Quản lý Marketing |
208 | Maternity leave | Nghỉ chính sách thai sản |
209 | Means- ends orientation | Hướng phương tiện vào mục tiêu cứu cánh |
210 | Medical benefits | Trợ cung cấp Y tế |
211 | Mega- environment | Môi ngôi trường vĩ mô |
212 | Member identity | Tính nhất quán giữa những thành viên |
213 | Micro environment | Môi ngôi trường vi mô |
214 | Miniaturization | Sự thu nhỏ |
215 | Mixed interview | Phỏng vấn tổng hợp |
216 | Motion study | Nghiên cứu vãn cử động |
217 | Motivation hygiene theory | Lý thuyết yếu tố cổ vũ và yếu tố lành mạnh |
218 | Moving expenses | Chi giá thành đi lại |
219 | Narrative size rating method | Phương pháp đánh giá qua chủng loại biểu tường thuật |
220 | New employee checklist | Phiếu kiểm tra phát tài - phát lộc liệu cho nhân viên mới |
221 | Night work | Làm câu hỏi ban đêm |
222 | Non-financial compensation | Lương bổng đãi ngộ phi tài chính |
223 | Norms | Các chuẩn chỉnh mực/Khuôn mẫu mã làm chuẩn |
224 | Observation | Quan sát |
225 | Off the job training | Đào tạo bên cạnh nơi làm cho việc |
226 | Official | Chính quy, bài bản, nghi thức |
227 | Omnipotent view | Quan điểm vạn năng |
228 | On the job training | Đào tạo tại chổ |
229 | One-on-one interview | Phỏng vấn cá nhân |
230 | Open culture | Bầu không khí văn hóa truyền thống mở |
231 | Open systems focus | Chú trọng mang lại các hệ thống mở |
232 | Operational planning | Hoạch định tác vụ |
233 | Operational/ Task-environment | Môi trường tác vụ/công việc |
234 | Oral reminder | Nhắc nhở miệng |
235 | Organizational behavior/Behavior | Hành vi vào tổ chức |
236 | Organizational commitment | Gắn bó với tổ chức |
237 | Organizing | Tổ chức |
238 | Orientation | Hội nhập vào môi trường xung quanh làm việc |
239 | Orientation manual | Cẩm nang hội nhập vào môi trường thiên nhiên làm việc |
240 | Outplacement | Sắp xếp cho 1 nhân viên làm việc ở một nới khác |
241 | Outstanding | Xuất sắc |
242 | Overcoming Breakdowns | Vượt ngoài bế tắc |
243 | Overtime | Giờ phụ trội |
244 | Paid absences | Vắng khía cạnh vẫn được trả tiền |
245 | Paid leave | Nghỉ phép tất cả lương |
246 | Paired comparisons method | Phương pháp so sánh từng cặp |
247 | Pay | Trả lương |
248 | Pay followers | Những người/hãng bao gồm mức lương thấp |
249 | Pay grades | Ngạch/hạng lương |
250 | Pay scale | Thang lương |
251 | Pay leaders | Đứng đầu về trả lương cao |
252 | Pay ranges | Bậc lương |
253 | Pay roll/Pay sheet | Bảng lương |
254 | Pay-day | Ngày phạt lương |
255 | Payment for time not worked | Trả lương trong thời hạn không làm cho việc |
256 | Pay-slip | Phiếu lương |
257 | Peers | Đồng nghiệp |
258 | Penalty | Hình phạt |
259 | People Focus | Chú trọng đến nhỏ người |
260 | Perception | Nhận thức |
261 | Performance | Hoàn thành công việc |
262 | Performance appraisal | Đánh giá thành tíc công tác/hoàn thành công tác |
263 | Performance appraisal data | Dữ khiếu nại đánh chi phí tích công tác |
264 | Performance expectation | kỳ vọng ngừng công việc |
265 | Personality tests | Trắc nghiệm đậm chất ngầu và cá tính hay nhân cách |
266 | Person-hours/man-hours | Giờ công huân động của một người |
267 | Personnel management | Quản trị nhân viên |
268 | Piecework payment | Trả lương khoán sản phẩm |
269 | Planning | Hoạch định |
270 | Polygraph Tests | Kiểm tra sử dụng máy nói dối |
271 | Poor/Unsatisfactory | Kém |
272 | Predictors | Chỉ số tiên đoán |
273 | Preliminary interview/ Initial Screening interview | Phỏng vấn sơ bộ |
274 | Premium pay | Tiền trợ cấp độc hại |
275 | Present employees | Nhân viên hiện hành |
276 | Pressure group | Các đội gây áp lực |
277 | Principle “Equal pay, equal work” | Nguyên tắc công bình lương bổng (Theo năng lực) |
278 | Proactive | Chủ động |
279 | Problem solving interview | Phỏng vấn giải quyết và xử lý vấn đề |
280 | Production/Services management | Quản trị cung ứng dịch vụ |
281 | Profit sharing | Chia lời |
282 | Programmed instruction | Giảng dạy theo máy tự từng chương trình |
283 | Promotion | Thăng chức |
284 | Psychological tests | Trắc nghiệm trung khu lý |
285 | Punishment | Phạt |
286 | Physical examination | Khám mức độ khỏe |
287 | Physiognomy | Khoa tướng học |
288 | Physiological needs | Nhu ước sinh lý |
289 | Quality of work life | Phẩm hóa học sống có tác dụng việc/phẩm chất cuộc đời làm việc |
290 | Quantitative techniques | Kỹ thuật định lượng |
291 | Questionnaire | Bảng câu hỏi |
292 | Random variation | Biến thiên ngẫu nhiên |
293 | Ranking method | Phương pháp xếp hạng |
294 | Ratifying the agreement | Phê chuẩn chỉnh thỏa ước |
295 | Rating scales method | Phương pháp nút thang điểm |
296 | Ratio analysis | Phân tích tỷ suất nhân quả |
297 | Reactive | Chống đỡ, phản ứng lại |
298 | Recruitment | Tuyển mộ |
299 | Reference & background check/Background investigation | Sưu tra lý lịch |
300 | Regression analysis | Phân tích hồi quy |
301 | Reorientation | Tái Hội nhập vào môi trường làm việc |
302 | Research & development | Nghiên cứu và phát triển |
303 | Resignation | Xin thôi việc |
304 | Responsibility | Trách nhiệm |
305 | Résumé/Curriculum vitae(C.V) | Sơ yếu đuối lý lịch |
306 | Retirement plans | Kế hoạch về hưu |
307 | Reward Criteria | Các tiêu chuẩn chỉnh tưởng thưởng |
308 | Risk tolerance | Chấp thừa nhận rủi ro |
309 | Role paying | Đóng kịch/nhập vai |
310 | Safety/Security needs | Nhu cầu an toàn/bảo vệ |
311 | Salary advances | Lương nhất thời ứng |
312 | Salary and wages administration | Quản trị lương bổng |
313 | Scanlon plan | Kế hoạch scanlon |
314 | Seasonal variation | Biến thiên theo mùa |
315 | Second shift/swing shift | Ca 2 |
316 | Self-actualization needs | Nhu cẩu thể hiện phiên bản thân |
317 | Selection test | Trắc nghiệm tuyển chọn chọn |
318 | Selection process | Tiến trình tuyển chọn chọn |
319 | Self appraisal | Tự tiến công giá |
320 | Self- employed workers | Công nhân làm cho nghề từ do |
321 | Seniority | Thâm niên |
322 | Services và benefits | Dịch vụ với phúc lợi |
323 | Severance pay | Trợ cấp vì trường vừa lòng bất khả phòng (Giảm bien chế, cưới, tang) |
324 | Sick leaves | Nghỉ phép gầy đau vẫn được trả lương |
325 | Simulators | Phương pháp thực hiện dụng ráng mô phỏng |
326 | Skills | Kỹ năng/tay nghề |
327 | Social assistance | Trợ cấp Xã hội |
328 | Social needs | Nhu cầu Xã hội |
329 | Social security | An sinh làng hội |
330 | Sound policies | Chính sách phù hợp lý |
331 | Specific environment | Môi trường quánh thù |
332 | Standard hour plan | Kế hoạch trả lương theo tiếng ấn định |
333 | Starting salary | Lương khởi điểm |
334 | Stock option | Trả lương thưởng cp với giá bán hạ |
335 | Stop- Smoking program | Chương trình cai dung dịch lá |
336 | Straight piecework plan | Kế hoạch trả lương đơn thuần theo sản phẩm |
337 | Strategic planning | Hoạch định chiến lược |
338 | Stress of work | Căng trực tiếp nghề nghiệp |
339 | Stress Interview | Phỏng vấn căng thẳng |
340 | Structured/Diredtive/Patterned interview | Phỏng vấn theo mẫu |
341 | Subcontracting | Hợp đồng gia công |
342 | Subordinates | Cấp dưới |
343 | Super class | Ngoại hạng |
344 | Surplus of workers | Thặng dư nhân viên |
345 | Taboo | Điều cấm kỵ |
346 | Take trang chủ pay | Tiền thực tế đem về nhà (Lương sau thuế) |
347 | Task | Công tác cố thể |
348 | Telecommuting | Làm việc trong nhà truyền qua computer |
349 | Tell-and-listen interview | Phỏng vấn nói với nghe |
350 | Tell-and-sell interview | Phỏng vấn nói và thuyết phục |
351 | Temporary employees | Nhân viên tạm |
352 | Tendency | Xu hướng |
353 | Termination | Hết hạn phù hợp đồng |
354 | Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees | Cho nhân viên cấp dưới nghỉ việc |
355 | Time payment | Trả lương theo thời gian |
356 | Time study | Nghiên cứu thời gian |
357 | The appraisal interview | Phỏng vấn tấn công giá |
358 | The critical incident method | Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng |
359 | The long- run trend | Xu hướng lâu dài |
360 | The natural selection model | Mô hình chọn lựa tự nhiên |
361 | The organization’s culture | Bầu ko khí văn hóa tổ chức |
362 | The recruitment process | Quy trình tuyển mộ |
363 | The resource dependence model | Mô hình nhờ vào tài nguyên |
364 | The shared aspect of culture | Khía cạnh văn hóa được phân chia sẻ |
365 | The third shift/ Graveyard shift | Ca 3 |
366 | The Unstructured | Phỏng vấn không áp theo mẫu |
367 | Training | Đào tạo |
368 | Transfer | Thuyên chuyển |
369 | Travel benefits | Trợ cung cấp đi đường |
370 | Trend analysis | Phân tích xu hướng |
371 | Uncertainty | Bất trắc |
372 | Unemployed | Người thất nghiệp |
373 | Unemployment benefits | Trợ cấp cho thất nghiệp |
374 | Unit integration | Sự hội nhập/Phối phù hợp giữa những đơn vị |
375 | Unofficial | Không bao gồm thức |
376 | Vacation leave | Nghỉ hè (Có lương) |
377 | Variable | Biến số |
378 | Vestibule training | Đào tạo nên xa chỗ làm việc |
379 | Violation of company rules | Vi phạm điều lệ của Công ty |
380 | Violation of health and safety standards | Vi phạm tiêu chuẩn ý tế và bình yên lao động |
381 | Violation of law | Vi phạm luật |
382 | Vision/Vision driven | Định phía viễn cảnh/Tầm nhìn |
383 | Vocational interest tests | Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp |
384 | Voluntary resignation | Xin thôi câu hỏi tự nguyện |
385 | Voluntary applicant/ unsolicited applicant | Ứng viên tự ứng tuyển |
386 | Wage | Lương công nhật |
387 | Warning | Cảnh báo |
388 | Work environment | Môi trường có tác dụng việc |
389 | Work sample tests | Trắc nghiệm trình độ chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu nỗ lực thể |
390 | Work sampling | Lấu chủng loại công việc |
391 | Work simplification program | Chương trình đơn giản hóa công việc |
392 | Worker’s compensation | Đền bù ốm đau mắc bệnh hoặc tai nạn lao động |
393 | Working hours | Giờ làm việc |
394 | Wrist-finger speed | Tốc độ cử hễ của cổ tay với ngón tay |
395 | Written reminder | Nhắc nhở bằng văn bản |
396 | Wrongful behavior | Hành vi sai trái |
397 | Zero-Base forecasting technique | Kỹ thuật dự báo tính tự mức khởi điểm |
398 | Supervisory style | Phong phương pháp quản lý |
399 | Expertise | Chuyên môn |
400 | Demanding | Đòi hỏi khắt khe |
Người đi làm ngành nhân sự thì nên tới trường tiếng anh giao tiếp ở vị trí chính giữa nào? Hãy cùng lrocrevn.com nhận xét top 30 trung vai trung phong tiếng anh cho tất cả những người đi bậc nhất tại Hà Nội: http://lrocrevn.com/trung-tam-tieng-anh-giao-tiep/