Tăng năng suất làm việc

Năng suất thao tác là lợi thế đối đầu cốt lõi vào môi trường marketing đầy biến động ngày nay, đây đó là thời điểm cân xứng nhất để bạn tò mò về vấn đề nâng cao năng suất cho bạn của bạn.

Bạn đang xem: Tăng năng suất làm việc

Nếu bạn là một trong nhân viên, tăng năng suất thao tác làm việc là yếutố quan trọng đặc biệt giúp bạnthăng tiến vào sự nghiệp. Nếu khách hàng là một bên lãnh đạo,tăng năng suất doanh nghiệpcó thể giúp cải thiện kết quả kinh doanh và giúp doanh nghiệp lớn đón đầu, dự báonhững thăng trầm trong kinh doanh giỏi hơn các doanh nghiệp khác. Dù bạn là ai, năng suất thao tác là vấn đề số 1 bạn đề xuất quan tâm nếu như muốn đạt được những phương châm dài hạn trong công việc và cuộc sống.

Trong bài viết dưới đây, shop chúng tôi sẽ gợi ý giúp bạn 21cáchđơn giản giúp cải thiệnnăng suất làm việc một giải pháp hiệu quả, không chỉ có cho bản thân nhưng cả công ty lớn của bạn.

Bước 1: Tăng năngsuất làmviệc cho bạn dạng thân

1. Ban đầu với chính bạn dạng thân mình

Nếu bạn muốn tăng hiệu suất doanh nghiệp, trước hết hãy bước đầu với chủ yếu ngày làm việc của phiên bản thân bạn. Nỗ lực khiến bạn dạng thân mình có tác dụng việc công dụng không chỉ đóng góp phần thúc đẩy năng suất công ty, mà lại còngiúpbạn biết đâu làphương pháp cân xứng để bạn áp dụng cho nhân viên cấp dưới của mình.

2. Đặt deadline với nói với đa số người về thời hạn đó

Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không tồn tại thời hạn xong xuôi rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để có động lực làm việc siêng năng hơn. Khi thông báo với fan khácvề deadline tự để ra, bạn sẽ có trọng trách hơn trong việc kết thúc đúngdeadline.

3. Thao tác làm việc trong khoảng tầm 90 phút

Con fan khác với vật dụng móc:Máy móc chuyển động theo tuyến tính, còn nhỏ người vận động theo chu kỳ. Để tất cả một ngày làm cho việc tác dụng và quản lý và vận hành theo thực chất tự nhiên của con người, bạn phải để trọng điểm đến những chu kỳ Ultradian.

Các nghiên cứu đã đã cho thấy rằng: cỗ não bé người hoàn toàn có thể tập trung vào một quá trình bất kì trong khoảng 90 - 120 phút.Sau 90 phút, năng suất thao tác sẽ ban đầu giảm xuống, bọn họ cần một quãng giải lao khoảng tầm 20 phút nhằm phục hồi tích điện và bảo đảm an toàn hiệu suất cao vào phiên thao tác tiếp theo. Để buổi tối ưu hoá năng suất, hãy phân tách ngàylàm việc của chúng ta ra thành 4 - 5 phiên 90 phút, mỗi phiên ngừng một số trách nhiệm nhất định.

Để gồm một ngày thao tác hiệu quả, hãy làm việc theochu kì Ultradian

4. Ngủ ngơi liên tiếp hơn

Các nghiên cứu cho thấy thêm rằng: nghỉ ngơi trong suốt thời gian ngắn giúp duy trì sự tập trung giỏi hơn và rào cản sự suy giảm tác dụng làm việc. Hãy tạm ngưng tập trung vào một nhiệm vụ trong vòng 1 - 2 phút, khoảng tầm 2 - 3 lần một giờ, giúp cho bạn tập trung xuất sắc hơn trong một ngày dài dài có tác dụng việc.

Bên cạnh đó, hãy đồng chí dục tối thiểu 1 lần vào ngày, dù đó chỉ là 1 trong vài chiếc chống đẩy hay đồng minh dục tại chỗ, chúng cũng giúpnăng suất có tác dụng việctốt hơn.

5. Tuân thủ theo đúng quy tắc2 phút

Nếu một công việc hoặc trọng trách chỉ mất 2 phút để hoàn thành, hãy làm nó tức thì lập tức. Bạn sẽ mất ít thời gian cho nó hơn, so với bài toán quay lại xong nó sau. Đây là một trong quy tắc dễ dàng từ cuốn sách"Getting Things Done" của David Ailen.Hầu hết quá trình mà các bạn trì hoãn không khó khăn để làm, bạn có đủ kỹ năng để thực hiện chúng, bạn chỉ đã né tránh ban đầu thực hiện bởi vì một vài vì sao nào đó. Phép tắc 2 phút giúp bạn vượt qua sự trì hoãn, lười biếng, với 2 nguyên tắc:

Nếu các bước chỉ tốn của doanh nghiệp chưa đến 2 phút, hãy làm cho ngay: Cónhiều việc không đến 2 phút để triển khai nhưng vì thói quen thuộc trì hoãn nên công việc của bạncứ dần ck chất. Hãy tập thói quenlàm việc nhỏ tuổi ngay lập tức, nó chỉ tốn của khách hàng không đến 2 phút.Để tạo ra một thói quen mới, hãy bắt đầu làm bài toán trong 2 phút.Bạn ko thể kết thúc mọi việctrong vòng eo thon phút, nhưngđể bắt đầu - chỉ cần 2 phút.

6. Tranh thủ các khoảng thời gian trống trong lúcchờ đợi

Trả lời email, xem lại danh sách việc buộc phải làm, brainstorming, gọi lại tài liệu trước buổi họp là những công việc có thể tranh thủ khi bạn tận dụng thời gian chờ đợi, ví dụ như khi bạn ngồi trên taxi dịch chuyển tới vị trí làm, hoặc hóng trong phòng ngóng của chưng sĩ.

Xem thêm: Camera Hành Trình Xiaomi Yi 2K " Giá Tốt Tháng 10, 2021 Máy Ảnh

7. Kết thúc tốt rộng là trả hảo

Tất cả công việc bạn làm cho đều yêu cầu được ngừng càng cấp tốc càng tốt, sau đó chào đón feedback nhằm chỉnh sửa,hơn làlãng giá thành thời gian cố gắng khiến nó trả hảo. Các bạn sẽ thấy chúng ta có thể hoàn thành các dự án cấp tốc hơn nhiều nếu như bạn thực hiện bọn chúng trong tư hoặc năm "bản nháp" thay vì cố gắng ngừng dự án ngay lập tức từ lần thứ nhất tiên.

Bước 2: Tăng năngsuất làm việc của nhân viên

8. Áp dụng nhữngphương pháp tăng năng suất cơ mà bạn sử dụng cho bạn dạng thân

Khi chúng ta đã vận dụng thành công những phương pháptăng năng suất cho phiên bản thân, bạn có thể chọn đầy đủ phương phápphù phù hợp với mình và áp dụng nó chobộ thiết bị nhân sự.

Có hồ hết giờ nghỉ ngắn trong thời gian ngày làm việc:bạn có thể tạo ra các vận động nhưchúc mừng sinh nhật, tổ chức vận động nhóm sản phẩm tuần, cùng ăn uống trưa hàng tuần…

Ra quy địnhlàm bài toán với email.Nếu nhân viên cấp dưới muốn tất cả phản hồi ngay lập tức, họ nên được gọi cho nhau hoặc đến văn phòng của nhau. Mong mỏi đợi email được gọi ngay chớp nhoáng dẫn mang đến thói quenkiểm tra thư điện tử liên tục, làm lãng phí thời gian.

Đặt deadline. Dù là dự án lâu dài hay dự án mở (không thời hạn), nhân viên cấp dưới của các bạn sẽ có các động lực thao tác làm việc hơn nếu bạn đề ra mục tiêu và deadline rõ ràng để họ giành được trong quá trình thực hiện.

Cấp cho nhân viên quyền áp dụng phòng gym: bao gồm một phòng thể hình ở văn phòng công sở hoặc cho nhân viên cấp dưới một thẻ thành viên tại chống gym sát đó, rất có thể tăng năng suất thao tác của họ.

9. được cho phép nhân viên làm việc từ xa cùng giờ giấc linh hoạt

Việc hoàn thành công việc ở đâu và vào tầm nào, không quan trọng đặc biệt bằng câu hỏi hoàn thành công việc trong bao lâu.Một nghiên cứu và phân tích của Gallupđã chỉ ra rằng: những nhân viên cấp dưới được phéplàm việc từ xagắn kết với doanh nghiệp và làm việc trong thời lượng thọ hơn. Hãy có thể chấp nhận được nhân viên của khách hàng làm câu hỏi linh hoạt tại thời điểm và nơi họ cảm thấy làm việc giỏi nhất.

Tuy nhiên, hình thức làm vấn đề từ xa tương xứng nhất nếu doanh nghiệp của bạn đã sở hữu quy trình rõ ràng, nhân viên cấp dưới biết rõ nhiệm vụ và phương châm cầnđạt được của mình. Đối với những công ty start-up vẫn trong quy trình xây dựng hệ thống, quy trình, tổ chức cơ cấu tổ chức, thì làm việc tập trung cùng cả nhà sẽ là hiệ tượng tốt hơn, giúp giảm bớt sự xao nhãng, phân tâm, đảm bảotính kỉ luật pháp để đạt kết quả cao rộng trong công việc.

10. Mô tả sự trân trọng,ghi nhận kết quả này của nhân viên

Khi nhân viên cảm khám phá ghi nhận nỗ lực làm việc, họ sẽ sở hữu được thêm cồn lực và thao tác năng suất hơn. Hãy sử dụng nhiều họ trong cuộc họp, trao thưởng nếu họ có hiệu quả làm vấn đề tốt. Giả dụ nhân viên của khách hàng làm thêm giờ, hãy ghi nhận sức lực lao động của họ. Nếu khách hàng thất bại trong vấn đề tưởng thưởng sự siêng năng của nhân viên, thì bọn họ cũng không có tác dụng việc chuyên cần như bạn ước ao muốn.

11. Tạo thành một văn hoá thao tác làm việc có trách nhiệm

Khi nhân viên cấp dưới được trao quyền tự chủ trong quá trình và hiểu được họ sẽ nhận ra feedback để cải thiện, bọn họ sẽ thao tác làm việc một biện pháp tỉ mỉ hơn. Trao trọng trách cũng có nghĩa là đưa cho nhân viên cấp dưới một định hướng rõ ràng về lộ trình trở nên tân tiến của công ty, quá trình của họ đóng góp góp thế nào vào sự cải tiến và phát triển đó. Nếu nhân viên cấp dưới hiểu được công việc của họ có ý nghĩa sâu sắc như nạm nào, thay vì chưng chỉ là 1 con ốc bé dại trong cỗ máy khổng lồ, bọn họ sẽ làm việc siêng năng hơn.

Gợi ý: Đưa ra quà biếu về tài thiết yếu xứng đáng, tương ứng với mục tiêu rõ ràng là một cách tuyệt vời và hoàn hảo nhất để tăng sự gắn kết của nhân viên cấp dưới với công ty, đồng thời cải thiện hiệu quả marketing của doanh nghiệp.

12. Thao tác làm việc theo nhóm

Làm vấn đề nhómcó thể nâng cao kết quả công việc, bởi một các bước được chú ý dưới nhiều góc nhìn khác nhau. Phương pháp này sẽ khiến cho nhân viên làm cho việc cẩn thận hơn, họ không thích cả team bị tác động hoặc chúng ta bị đứng sau hơn so với những người trong nhóm. Xung quanh ra, thao tác làm việc nhóm cũng chống cản cảm giác cô lập khi nhân viên cấp dưới cảm thấy bị phớt lờ cùng không quan lại trọng.